Посетителите на Legoland се сблъскват с високи цени

Собственикът на Legoland, Sea Life и Madame Tussauds възнамерява да таксува повече гости през пиковите летни уикенди, в сравнение с в дъждовните делнични дни отвън сезона, защото Merlin Entertainments се стреми да компенсира по-малкото гости в сравнение с преди пандемията Covid-19.

Скот О'Нийл, основен изпълнителен шеф на най-големия оператор на тематични паркове в Европа, сподели, че компанията построява динамичен модел на ценообразуване - необятно прочут като високо ценообразуване - който да бъде въведен в нейните топ 20 световни атракции до края от 2024 година и главните атракции на Съединени американски щати през идната година.

Моделът, който разрешава на компанията да трансформира цените в избрани моменти в отговор на промени в търсенето и предлагането благодарение на машинно образование, е „ доста подсъзнателен “, съгласно О’Нийл.

„ Ако [атракция] е в Обединеното кралство, през август е пиковият празничен сезон, слънчево и събота, бихте очаквали да платите повече, в сравнение с в случай че беше дъждовен вторник през март “, сподели той пред Financial Times.

Докато хотелите и самолетните компании употребяват динамично ценообразуване от десетилетия, заведенията за хранене и развлекателните уреди от ден на ден възприемат модела.

Миналия месец американската верига за бързо хранене Wendy's беше подложена на рецензии за оповестяването, че ще тества динамично ценообразуване за бургери по време на пиковото търсене още през 2025 година По-късно разгласява изказване, в което разяснява, че „ няма да покачва цените, когато нашите клиенти ни посещават най-вече “, само че ще намали цените в по-бавните часове на деня.

Планът за ценообразуване на Merlin, който беше частен през 2019 година, идва откакто компанията съобщи в понеделник, че е донесла рекордни доходи от £2,1 милиарда през 2023 година, което е с 8% повече на годишна база, подкрепено от интернационалните туристи през портални градове като Лондон. Почти всеки четвърти клиент на града е идвал на атракция на Merlin, се споделя в него.

И въпреки всичко броят на посетителите на компанията към момента не се е върнал на равнищата отпреди пандемията. Около 62,1 милиона клиенти са посетили неговите 141 атракции в 23 страни предходната година, което е 13 % нарастване от миналата година, само че към момента под 67 милиона гости, регистрирани през 2019 година

„ Изглежда, че гостите избират по-малко атракции, само че харчат повече “, сподели О'Нийл. Като оператор „ има дърпане и привличане на това, което вършиме във връзка с размер и цена и по какъв начин управлявате това “, добави той.

Merlin регистрира загуба преди облагане с налози от £214 милиона, защото записа цената на Legolands, издигнати по време на пандемията в Ню Йорк и Корея. О’Нийл сподели, че въпреки да чака тематичният парк в Ню Йорк да се развие в последна сметка, корейският парк ще се изправи пред провокации, които изискват „ нулиране “.

Разработчикът на Legoland Korea просрочи дълга си през 2022 година, което провокира по-широка корпоративна кредитна рецесия в Южна Корея.

Транзакцията на Merlin за частно вложение беше една от най-големите европейски частни финансови вложения подкрепени изкупувания в новата история. Kirkbi, капиталов инструмент, ръководен от фамилията създатели на Lego, се сплоти с частната капиталова група Blackstone и канадския пенсионен фонд CPPIB за поглъщането за £6 милиарда